縱觀天下局勢(shì)，納斯達(dá)克的崩塌對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)影響并不大，反倒讓我們有了水落石出、一枝獨(dú)秀的表演機(jī)會(huì)。①

    這年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好年景。在即將加入WTO的利好推動(dòng)下，從年初開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)景氣就明顯上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)8.9萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)8％，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所改善。最讓人意外和振奮的景象是，一向萎靡不振的國(guó)有企業(yè)居然表現(xiàn)最為搶眼，它們的數(shù)量大為減少，效益卻飛速提高，全年共實(shí)現(xiàn)兩千多億元的利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)140％，創(chuàng)下90年代以來(lái)盈利水平的最高紀(jì)錄。這一切，當(dāng)然是“國(guó)退民進(jìn)”的戰(zhàn)略調(diào)整所帶來(lái)的。

    從兩年多前開(kāi)始的這項(xiàng)改革一直在堅(jiān)定而不無(wú)忙亂中進(jìn)行著。正如我們?cè)谥耙呀?jīng)描述過(guò)的，由于中央政府一直沒(méi)有出臺(tái)產(chǎn)權(quán)清晰化改革的具體方案，所以各地的民營(yíng)化試驗(yàn)呈現(xiàn)出各顯神通的狀態(tài)。而在那些國(guó)資壟斷的領(lǐng)域，變革也同樣在進(jìn)行中，不過(guò)表現(xiàn)出來(lái)的方式卻不太一樣。9月的《中國(guó)企業(yè)家》上描述了三種變化，一是大規(guī)模整體海外上市，中國(guó)電信、 中國(guó)聯(lián)通(行情 股吧)、中國(guó)石油(行情 股吧)等先后在紐約或香港成功上市，一向保守的國(guó)有公司集體“闖?！?，絕不僅是個(gè)普通境外融資問(wèn)題，這其中包含了主動(dòng)變革的巨大決心和痛苦抉擇。二是基于打破壟斷、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的大跨度拆分重組，在世人對(duì)電信等行業(yè)的一片指責(zé)聲中，“寡頭”們不動(dòng)聲色地對(duì)自己舉起了手術(shù)刀。中國(guó)電信一分為五，中國(guó)石油(行情 股吧)、石化重新分家，中國(guó)民航醞釀重組，中國(guó)有色金屬集團(tuán)就地解散，中國(guó)五大軍工集團(tuán)五分為十，幾乎所有的老牌國(guó)有公司都在“分家”。三是國(guó)有公司的企業(yè)家群體浮出水面，初顯企業(yè)家本色。作為上市和重組的兩大變革的直接操作者，這個(gè)一貫低調(diào)求穩(wěn)的群體被推上浪尖，他們身上的企業(yè)家潛質(zhì)得到前所未有的激發(fā)和展現(xiàn)。國(guó)際媒體也同樣觀察到了這種變化，《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》在一篇述評(píng)中認(rèn)為，這些壟斷企業(yè)的新行動(dòng)，表明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在發(fā)生重大的改變。

    石油石化行業(yè)的變局，是對(duì)上述判斷的最好例證。2000年，全中國(guó)最緊俏的商品是加油站，在一些地方，它的價(jià)格一年內(nèi)狂漲了三四倍。加油站搶手，不是因?yàn)樗貏e賺錢，而是因?yàn)橛腥嗽诤鍝尅?

    石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，根據(jù)WTO的規(guī)則，中國(guó)一旦加入該組織后，將在一兩年內(nèi)將成品油進(jìn)口關(guān)稅降至6%，3年內(nèi)放開(kāi)零售，5年內(nèi)放開(kāi)批發(fā)。為了應(yīng)對(duì)這種勢(shì)必出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，1998年，一直處于獨(dú)家壟斷的中國(guó)石油石化行業(yè)進(jìn)行了一次大重組，組建了中國(guó)石油、 中國(guó)石化(行情 股吧)兩大集團(tuán)公司。按當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，兩大企業(yè)切分了全國(guó)的油田資源和煉油企業(yè)資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)上則實(shí)行以長(zhǎng)江為界的“劃江而治。，這種方案看上去既形成了上下游一體化的企業(yè)格局，又避免了面對(duì)面的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

    兩大石油集團(tuán)組建后，立即展開(kāi)了對(duì)加油站的爭(zhēng)奪。在它們的決策人看來(lái)，只要能夠在跨國(guó)石油巨頭闖進(jìn)中國(guó)之前，將所有的加油站收入囊中，那自然就可形成一道“馬其諾防線”，至少有了談條件的空間。2000年，中石化率先宣布在5年內(nèi)斥資251億用于收購(gòu)加油站（實(shí)際上，到2003年末這筆費(fèi)用就超過(guò)了400億），中石油隨即提出了完全相似的收購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)“劃江而治”的原則，兩大企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各自的地盤上收購(gòu)，可是，這條約定很快就被突破，全國(guó)各地的加油站頓時(shí)成了哄搶的對(duì)象。在當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市興建一個(gè)加油站的成本約為60萬(wàn)元到100萬(wàn)元不等，在收購(gòu)大戰(zhàn)中，因兩大巨頭競(jìng)買導(dǎo)致出售價(jià)格水漲船高，一些熱門的站點(diǎn)一年之內(nèi)漲了3～4倍。據(jù)《南方周末》的報(bào)道，兩家不計(jì)成本的搶奪抬高了價(jià)格成本。在四川，收購(gòu)一家加油站的費(fèi)用大約在200萬(wàn)～800萬(wàn)元不等，而在深圳、廣州，一般都在1000萬(wàn)～1500萬(wàn)元左右。在福建省石獅市，為一間位居要津的中型加油站，中石化和中石油爭(zhēng)奪了十幾個(gè)回合。到2000年底，中石化宣布在全國(guó)范圍內(nèi)新增加了9000多座加油站，也就是說(shuō)每天收購(gòu)將近30家，使整個(gè)集團(tuán)加油站的總數(shù)達(dá)到25000多座。中石油則新增加油站4530多座，加油站總數(shù)達(dá)到11350多座。之后3年，全國(guó)8萬(wàn)家加油站大多被兩大公司獵獲，民營(yíng)資本幾乎全數(shù)退出。①

    除了把現(xiàn)有的加油站收入囊中之外，中石油和中石化還以國(guó)家利益的名義實(shí)施了兩大壟斷性戰(zhàn)略。

    一是獲得了新建站點(diǎn)的壟斷資格。2001年6月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等三部委下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格控制新建加油站問(wèn)題的通知》，明確規(guī)定今后各地新建加油站將統(tǒng)一由中石化和中石油兩大集團(tuán)負(fù)責(zé)。這個(gè)嚴(yán)控政策曾經(jīng)引起了地方政府的不滿，就在通知下發(fā)20天后，浙江省嘉興市就發(fā)出了一個(gè)政府批文，批準(zhǔn)在當(dāng)?shù)匦陆?4座加油站，其中18座是由兩大集團(tuán)以外的投資商建設(shè)。，此文當(dāng)即引起石油主管部門的反彈，引發(fā)出一場(chǎng)不大不小的爭(zhēng)吵。媒體的分析一針見(jiàn)血：在經(jīng)貿(mào)委的通知之前，各地都有建設(shè)加油站的權(quán)限，而“嚴(yán)控”之后，稅收主要?dú)w了中央，地方少了一塊財(cái)源，自然會(huì)有反彈。

    二是對(duì)民營(yíng)油田進(jìn)行大規(guī)模、強(qiáng)制性的收編和排斥。90年代中后期，民營(yíng)資本已經(jīng)滲透到石油開(kāi)采領(lǐng)域，在陜西、新疆以及吉林等地，民營(yíng)業(yè)主通過(guò)“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、承包開(kāi)發(fā)”的方式從事采油業(yè)。這些油田都是開(kāi)采成本較高、規(guī)模甚小的小型油井，有的甚至是國(guó)營(yíng)油田棄而不采的“廢棄油井”。這些私營(yíng)業(yè)主的存在被認(rèn)為是擾亂石油市場(chǎng)秩序和制造環(huán)境污染的源頭。于是，收編和整頓成為一個(gè)戰(zhàn)略性的措施?！吨袊?guó)企業(yè)家》披露過(guò)一個(gè)很能說(shuō)明實(shí)際情況的事例。位于新疆庫(kù)車縣的依奇克里克油田是中國(guó)首片廢棄的整裝油田，從1958年起，經(jīng)過(guò)近30年的開(kāi)采，共打井286口，累計(jì)生產(chǎn)原油90余萬(wàn)噸。由于油田原油產(chǎn)量逐漸減少，近于枯竭，被中石油塔里木油田分公司認(rèn)定不具備工業(yè)開(kāi)采價(jià)值，歸為“廢油井”。 1998年，中石油撤出依奇克里克油田，很快，一家叫金禾的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入油田，它與地方政府達(dá)成合作意向，在近300口廢棄油井采油，每年竟可出油4萬(wàn)噸左右。金禾在“廢油井”采出油來(lái)，讓中石油頗為不悅，塔里木油田分公司多次向自治區(qū)政府反映，狀告庫(kù)車縣政府與金禾公司的合作是越權(quán)經(jīng)營(yíng)油氣資源開(kāi)發(fā)行為，違背了《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》，侵犯了中石油的探礦權(quán)。跟發(fā)生在嘉興的加油站事件一樣，石油公司對(duì)油田的壟斷同樣引起了地方利益的反彈。2002年7月，中石油向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委遞交報(bào)告，反對(duì)陜西省政府提出的將陜北私營(yíng)油田進(jìn)行省內(nèi)重組的方案。報(bào)告稱陜北地區(qū)的私營(yíng)以及縣級(jí)鉆采公司亂開(kāi)濫采，伙同私營(yíng)的油老板搶占中石油下屬的開(kāi)采面達(dá)9000多平方公里的油田，雙方10年間多次發(fā)生糾紛，引發(fā)150多起群體沖突事件，導(dǎo)致多人傷亡。而陜西省經(jīng)貿(mào)委也向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委遞交了報(bào)告，辯稱當(dāng)?shù)氐氖烷_(kāi)發(fā)已經(jīng)走上了科學(xué)、規(guī)范、有序的軌道，以當(dāng)?shù)氐氖凸?、現(xiàn)代中國(guó)的第一個(gè)油田—延長(zhǎng)油田為主體的地方石油企業(yè)有能力合理開(kāi)發(fā)油田。陜西省的報(bào)告還稱，中石油利用國(guó)家資源管理機(jī)制和自身便利條件，搶先登記了陜北地區(qū)的絕大部分石油資源，甚至將延長(zhǎng)油田的地塊又登記到自己名下，造成資源閑置，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)。報(bào)告說(shuō)，離開(kāi)了石油，陜北的地方財(cái)政將重新陷入困境。

    在實(shí)現(xiàn)了對(duì)油田資源和銷售渠道的雙重控制之后，中國(guó)的兩大石油公司則加快了海外上市的步伐以及與全球寡頭石油公司的合作。

    2000年4月，中石油在香港H股上市。10月18日，中石化在香港、紐約和倫敦三地證券交易所上市，2001年7月繼而在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)成功發(fā)行28億A股，成為中國(guó)股市上最大的藍(lán)籌股。據(jù)透露，在股票發(fā)行前，中石化高層曾三次拜會(huì)香港的華人首富、和黃集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)，后者“受誠(chéng)意感動(dòng)” 當(dāng)即決定購(gòu)買1億美元的中石化H股股票。中石化股票的發(fā)行價(jià)在當(dāng)時(shí)引起過(guò)一場(chǎng)爭(zhēng)議，該公司發(fā)行167億股H股的時(shí)候，價(jià)格為1.6港元，而發(fā)行A股的時(shí)候則定價(jià)為4.22元，A股是H股的2.48倍，這種內(nèi)外有別的做法引起股民很大的爭(zhēng)議。在上市過(guò)程中，中石油和中石化的海外戰(zhàn)略投資者都是以定向募集的方式進(jìn)行的，除了香港的李嘉誠(chéng)家族、美國(guó)“股神”巴菲特以及高盛投資之外，還有全球最重要的石油巨頭，其中，?？松梨?、殼牌以及英國(guó)石油公司（BP）集團(tuán)一起成為中石化的戰(zhàn)略投資者。三家購(gòu)買中石化全球發(fā)售股票的一半，BP還以戰(zhàn)略伙伴身份斥資6.2億美元購(gòu)買約35億股中石油股票，占當(dāng)時(shí)流通股的近20%。據(jù)財(cái)經(jīng)觀察家葉檀的計(jì)算，到2007年3月，中石化H股的價(jià)格為6.3港元，相當(dāng)于為海外投資人創(chuàng)造了100億美元的財(cái)富。在某種意義上，這些海外投資人成為分享中國(guó)改革成果的最大獲利者之一。①

    在資本上形成血緣關(guān)系后，那些跨國(guó)石油公司相繼取得了進(jìn)入中國(guó)成品油市場(chǎng)的資格。BP集團(tuán)獲準(zhǔn)分別與中石油和中石化在廣東省和浙江省合資各建立500座加油站，?？松梨诤蜌づ偏@準(zhǔn)分別與中石化在廣東省和江蘇省各合資建500座加油站。此后，BP與中國(guó)石油簽訂了在福建設(shè)立800座合資加油站的協(xié)議，而中石化也與?？松梨诤炗喠嗽诟＝ㄔO(shè)立600座加油站的協(xié)議。

    正是經(jīng)過(guò)這一系列十分強(qiáng)勢(shì)、有計(jì)劃而高效率的戰(zhàn)略調(diào)整，兩大國(guó)營(yíng)石油公司渙然一新，日后隨著全球能源價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，它們相繼成為“中國(guó)最賺錢的企業(yè)”。發(fā)生在石化領(lǐng)域的這場(chǎng)令人炫目的大變局十分生動(dòng)地體現(xiàn)了壟斷領(lǐng)域發(fā)生的兩個(gè)變革邏輯：第一個(gè)是“以國(guó)家的名義壟斷，以市場(chǎng)的身份盈利”，在資源性行業(yè)內(nèi)形成國(guó)企之間的“內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局”，民營(yíng)資本被全部排斥在游戲之外；第二個(gè)是在壟斷前提下加快資本化運(yùn)作以及與寡頭式跨國(guó)資本的結(jié)合。這樣的“中國(guó)故事”發(fā)生在所有國(guó)有資本控制的壟斷行業(yè)，它將在2003年受到挑戰(zhàn)，然后又在2004年得到堅(jiān)實(shí)的鞏固。